“困扰了云南三七产业发展20多年的老问题有了新的机遇与尝试。”云南省医药行业协会会长王维生说。昨日，记者在由省经委、省农业厅、省食品药品监督管理局、文山壮族苗族自治州政府共同发起的“文山三七资源整合促进座谈会”上了解到，一种新的整合模式——农民三七专业合作社，经过不到4个月的运营，已经实现了文山三七种植面积、产量50%的资源整合。文山州州委常委、副州长姚堂文表示，目前通过这种农村信用社运营，已经促成了目前三七价格上涨20%。 

    农户可享3次利益分配 

何为专业合作社？据介绍，文山华信三七专业合作社是在农村家庭承包经营基础上，实现生产经营者、生产服务提供者、利用者自愿联合、民主管理的互助性经济组织。合作社社长张然解析，在这种形式下，农民负责提供资源（土地、种植、人力、技术），企业提供良好种植规范及科学的种植技术、培训生产的配套体系等，而合作社则提供行业体系管理、执行和一些综合性支持。其中重要的是，农户在提供产品后，还能参与二、三次利益分配。包括股权分配以及产品流通后产生价值的再分配。从三七产业最上游的种、产环节来说，合作社吸纳的109户会员（104个农民会员、5个单位成员），所种植的达标产品，将以最低高于市场价格5%的标准被合作社收购。 

部分参会的企业代表及专家认为，这种整合形式的出现从根本上改变了三七种植业的增长方式，使农户、小生产者提高了规避风险的能力。而王维生认为，依靠这种思路组织农民，经过3-5年调整，有望使三七农业产值超过20亿元。 

合作社壮大需要龙头企业 

数据显示，去年云南省三七总产量为800多万公斤，而云南省工业企业对三七原料的消耗仅占产量的1/8—1/10。虽然好三七产自云南、研究成果出自云南，其产量也占全国产量的98%。但是出去“三七”，进来“七三”的价格不合理，困扰着三七产业的发展，导致竞争力与市场占有率低。 

因此文山州政府及部分代表提出，云南三七产业要想发展还必须完成产品与产业的整合，而这种整合还必须依仗龙头加工企业及销售企业加入合作社。从形式上，可考虑政府牵线搭桥，实现整合并给予补偿。从操作方法上，则可考虑以股份制形式为切入点。最终从上下游把握住三七资源及产值不外移，提升三七价格，增加品牌价值。 (记者 张芳)

        
                                                信息来源：新华网