近年来，山东省食品药品监督管理局从不断强化财务精细化管理入手，对财政预算资金细化支出环节，全程分解，明确责任，深挖绩效，使财务管理迈上精细化、规范化管理的台阶。

 一是细化责任。按照精细化管理要求,对关键工作、主要环节，逐一分解，落实责任。将财务管理工作中的部门预算管理、资产装备管理、财务机构与人员管理、政府采购等工作进行逐一分解，做到工作任务、工作内容、工作责任细化到人。做到钱随任务落实，环环紧扣，强化细节管理。财务管理上，实行相互支持、相互制约、相互监督的工作格局，极大提高了财务管理效率和保障能力。

二是强化管理。严格按照项目制管理要求，项目实施前制定详细的项目规划，做到一个项目一套办法，并对重点项目实施事前投资评审，提高项目可行性和预算准确性。项目实施中，将财务管理目标进行量化，细分项目流程、任务，将管理责任具体化、明确化，使项目工作内容看得见、摸得着、说得准。项目完成后组织考核验收，确保预算执行到位。

三是注重绩效。按照绩效考评要求，加强资金跟踪管理，并实行严格的绩效考核。山东省财政安排的食品药品监管执法能力建设、食品药品放心工程两大项目涉及10个具体项目，为此，根据项目实施内容，制定了《山东省省级食品安全示范县补助资金管理暂行办法》、《山东省农村药品“两网”建设示范县补助资金管理暂行办法》等10个细分项目资金管理办法和绩效考评办法，实现资金流向哪里，监管考核跟到哪里，切实利用好每一分钱。同时，在项目实施中，凡符合政府采购的项目全部实行政府采购，提高资金使用效益。

　　                                信息来源：国家药监局网站